| Bio / Wiki | |
|---|---|
| Szakma | Üzletember |
| Fizikai statisztika és egyebek | |
| Magasság (kb.) | centiméterekben- 162 cm méterben- 1,62 m lábban és hüvelykben- 5 ’3 |
| Szemszín | Fekete |
| Hajszín | Fekete |
| Karrier | |
| Tag | • Az Entrepreneurs ’Organization (EO), egy globális nonprofit szervezet Young • • President Organization (YPO), a rendkívüli vezetők globális vezetői szervezete. |
| Díjak, kitüntetések, eredmények | • Vinati Saraf Mutreját választotta a The Economic Times Family Business Awards, 2019 zsűrije a 2018-as év kiemelkedő női üzleti vezetőjévé.  • A Forbes India W-Power Trailblazers és a Economic Times Women előre listáján szerepelt 2019-ben. |
| Magánélet | |
| Születési év | 1984 |
| Kor (2021-től) | 37 év |
| Állampolgárság | indián |
| Egyetem | • IMD Business School, Lausanne, Svájc • Pennsylvaniai Egyetem, Philadelphia, Pennsylvania • A Wharton Iskola, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts |
| Iskolai végzettség) | • Vinati vezetői oktatást kapott a svájci IMD Business School-ban. • 2005-ben szerzett diplomát az alkalmazott tudományok mérnök szakán a Pennsylvaniai Egyetemen. • 2005-ben a Pennsylvania-i The Wharton School-ból szerzett közgazdasági, pénzügyi és általános diplomát. • A Harvard Business School tulajdonosi elnökének Mangement programját hajtotta végre 2019-ben. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn fiók |
| Kapcsolatok és egyebek | |
| Családi állapot | házas |
| Család | |
| Férj | Mohit Mutreja (algoritmikus kereskedési céget működtet, amely nagyfrekvenciás kereskedelemre szakosodott)  |
| Szülők | Apa - Vinod Saraf (a Vinati Organics Ltd elnöke)  Anya - Idegüreg |
| Gyermekek | Két gyermeke van. |
| Testvérek | Nővér - Viral Saraf Mittal (a Vinati Organics vezetőségének tagja) |
| Kedvenc dolgok | |
| Könyvek | • „Hazugságpalack:„ Ranbaxy és az indiai gyógyszerek sötét oldala ”: Dinesh Thakur és Katherine Eban • Sheryl Sandberg „Lean In” |
saif ali khan családjával
Néhány kevésbé ismert tény a Vinati Saraf Mutrejáról
- A Vinati Saraf Mutreja indiai vállalkozó, aki 2006-ban csatlakozott édesapja, a Vinati Organic Ltd (VOL) családi vállalkozásához. 1990-ben Vinati édesapja alapította a VOL vegyipari gyártó céget. Nyilvánvalóan Vinati 2006-os csatlakozása után a társaság bevételei 66 millióról 1000 millióra nőttek. A Forbes a VOL társaságot Ázsia legjobb 200 milliárd dolláros vállalata alá sorolta, Vinati Saraf Mutreja vezetésével. Vinati Saraf Mutreja a Vinati Organics Limited igazgatója és vezérigazgatója.
- Vinati Saraf Mutreja középosztálybeli nevelést folytatott. Otthonában az oktatás hangsúlyozása volt a prioritás, és a pénz, mint családi erény fontosságának ismerete Vinati jó helyzetben tartotta. Vinati tinédzserként kezdte el kísérni az apját az igazgatósági értekezleteken és értékesítési látogatásokon. Később ez a munkahelyi találkozás és az értékesítés arra késztette, hogy mérnöki, kémiai és üzleti tanulmányait a Pennsylvaniai Egyetemen folytassa. 2006-ban, miután Pennsylvania-ban végzett, Vinati visszatért Indiába, és csak 22 éves volt, amikor csatlakozott a VOL-hoz.
- Egy interjúban Vinati elmondta, hogy attól kezdve, hogy Pennsylvaniából Indiába tért, miután befejezte tanulmányait, különböző üzleti funkciókat kezdett el tanulni a különböző osztályokon. Azt mondta,
Az alapoktól kezdve különböző divíziókban töltöttem az időt, és megismertem a különböző üzleti funkciókat.
- Állítólag, miután 2006-ban csatlakozott a VOL-hoz, Vinati apja, Vinod Saraf kihívást kapott, hogy fordítsa meg az ATBS-gyárat, amely a VOL vállalat része volt, veszteséges egységből világszínvonalú létesítménygé. Annak érdekében, hogy az ATBS vegyipari üzem, a globális versenyt el tudta vinni, és Vinati-t függetlenül működjön az üzleti struktúrában.
- 2019-ben a Yourstory.com médiaházzal folytatott beszélgetés során Vinati elmagyarázta a fő fordulópontot az ATBS-gyár kapcsán, amelyen vezetőségi vezetőként dolgozott. Elmondta, hogy az ATBS-gyárat 2002-ben indították el, és nem megfelelő minőségű vegyi termékeket gyárt; ezért apja arra gondolt, hogy bezárja vagy eladja. Azt is hozzátette, hogy a világon csak két másik vállalat gyártja azt a vegyi terméket, amelyet az ATBS-gyárban gyártottak. A nő elmagyarázta,
2002-ben indítottuk el az ATBS egységet, és mivel nem a megfelelő minőséget kaptuk, arra gondoltunk, hogy leállítjuk vagy eladjuk. Akkor kis cég voltunk, és kimerítettük az összes rendelkezésre álló erőforrást és szakértelmet. Csak két másik vállalat gyártja ezt a terméket a világon. Tehát helyzetben voltunk, mivel ez egy réspiac volt. De sikerült egy tanácsadót bevonni a fedélzetre, aki segített a folyamatok ésszerűsítésében.
- Vinati munkája során az ATBS-gyárban sikerült független módon hosszú távú szerződéseket kötnie és rögzítenie a globális multinacionális vállalatokkal. Ezek az MNC-k tartós láthatóságot biztosítottak a vállalatának (VOL). 2006-ig a VOL leginkább az indiai belföldi piacon kereskedett és értékesítette termékeit, később azonban, miután Vinati csatlakozott az üzlethez, a VOL vállalat értékesítésének körülbelül 75 százaléka exportból származott.
- Egy interjúban Vinati elmondta, hogy cége (VOL) a költségek csökkentésére és a termelékenység javítására összpontosított a gyártási eljárás során a termékcsomag-időzítések legjobb vagy leghatékonyabb felhasználásával, ami megnövelte a termékek minimális befektetéssel történő gyártásának kapacitását. Azt mondta,
A kiadások csökkentésére és a termelékenység javítására összpontosítottunk a kötegelt idő optimalizálásával. Ez minimális beruházással megnövekedett kapacitást eredményezett. Jelentős erőfeszítéseket tettek a minőség javítására nemzetközi K + F szakértők bevonásával, amelyek meghozták eredményüket.
- Nyilvánvaló, hogy 2019-ben a VOL ATBS egysége lett a vállalat legnagyobb része. Vinati egy interjúban elmondta, hogy a jobb minőség és a magas termelékenység a megnövekedett értékesítéssel növelte az ATBS üzem munkakapacitását. Azt mondta,
A jobb minőség, a magasabb termelékenység és az éves szerződések kísérték az értékesítést, és rendszeres időközönként megkezdtük a kapacitás bővítését, általában megelőzve a keresletet.
- Állítólag 1991-ben Vinati családi vállalkozásának 26 százalékos részesedése volt a VOL-ban. 2019-ben a részvények fokozatosan 74,01 százalékra nőttek Vinati Saraf Mutreja vezetésével.
- Vinati szerint több kezdő női vállalkozó járulhat hozzá a gyártás területéhez. Egy interjúban elmondta, hogy ösztönözni kell a nőket a mérnöki terület elfoglalására, és az indiai nőknek nem szabad habozniuk, hogy csatlakozzanak az üzleti területhez, és Vinati az összes indiai vállalathoz és vállalkozáshoz fordult, hogy a munkakörnyezetet kedvezőbbé tegyék a nők. Elmesélte,
A nők nem látnak más nőket ebben az iparágban, ezért nem szívesen csatlakoznak. Fontos megszakítani ezt a ciklust, hogy amikor lányaink a munkaterületen vannak, ne érezzék magukat kisebbségnek. A nők sokféleséget, empátiát és más dimenziót hoznak létre minden vitában. Arra kell ösztönöznünk a nőket, hogy vegyenek részt a mérnöki tevékenységben, és munkaterületünk környezetét jobban elősegítsék számukra a boldoguláshoz.
- 2019-ben a VOl Rs felett állt. 8000 milliárdos piaci kapitalizáció Indiában. 2006-ban azonban ennek a vállalatnak a piaca megközelítőleg Rs volt. 20 crore. Miközben tapasztalatait megosztotta egy médiaházzal, Vinati elmondta, hogy elképzelése az volt, hogy növelje a vállalat lábnyomát a piaci potenciál bővítése felé az egész világon. Azt mondta,
Víziónk az, hogy éves szinten 20-25 százalékos növekedést érjünk el, ami három év alatt lényegében megduplázza a bevételt. Még mindig nagyon kis vállalat vagyunk a vegyipari térben. A legtöbb közepes méretű vegyipari vállalat 3000/4000 milliárdos bevétellel rendelkezik. Jobb árréssel rendelkezünk, de növelnünk kell a lábnyomunkat, mivel meglévő termékeink korlátozott piaci potenciállal rendelkeznek.
deepika padukone magasság hüvelykben
- Egy interjúban Vinati elmondta, hogy önállóan irányította és irányította a VOL vállalatot, amely később óriási vállalkozássá tette, és sikeresen exportálta vegyipari termékeit világszerte. Büszke volt, amikor elmondta, hogy nem választott a család előnyben részesítése és a karrier között, mert családtagjai rendkívül támogatták. Azt mondta,
Az általam ismert nők többsége gyermekvállalás után feladja a munkát. Élvezem a munkámat és az érdekeltek bennem rejlő hitét. Ez arra ösztönöz, hogy továbbra is jobban teljesítsek.
Vinati Saraf Mutreja
- Egy interjúban, amikor Vinatit a nők legnagyobb visszatartó erejéről kérdezték karrierjük folytatása közben, azt mondta, hogy a saját maguk által okozott elfogultság volt a legnagyobb visszatartó erő a karrierjük során felemelkedő nők számára. Hozzátette: ez az egyetlen oka annak, hogy sok ember nem akarta látni a nőket a vezetői pozícióban számos nagy üzleti vállalkozásban. Elmagyarázta, hogy a VOL vállalat milyen szolgáltatásokat nyújt a női alkalmazottaknak. Azt mondta,
Ha pusztán a közép- és középkategóriás városi társadalomról beszélünk, a legtöbb nő érettségi után munkát vállal. Csak valamikor a családalapítás után engednek annak a felfogásnak, amelyet a karrier és a család között választottak. Ez az önmaga által elfogult elfogultság jelenti a legnagyobb visszatartó erőt a karrierjük során felemelkedő nők számára, és annak az oka, hogy miért nem látunk sok nőt a vezető vezetésben. A meghosszabbított szülési szabadság nyújtása mellett rugalmas munkaidőt biztosítunk szervezetünk nőknek. Egyszerűen azzal, hogy több nőt veszünk fel, mint más gyárak, kedvezőbbé tehetjük környezetünket a nők számára. Végül ez csak akkor változhat meg, ha a férfiak elkezdnek nagyobb felelősséget vállalni otthon. Ehhez kulturális váltásra van szükség, és társadalmunknak eltart egy ideig, mire odaérünk, de jó irányba haladunk.
- Egy interjúban, amikor Vinatit arról kérdezték, hogy mi élvezi a legjobban a munkát, akkor azt mondta, hogy szívesen olvasott a zöld, tiszta és sovány kémiáról és a vegyi anyagok gyártásáról. Azt mondta,
Az innovatív folyamatok kidolgozása a fülke vegyi anyagainak előállításához. Szívesen olvasok a zöld, tiszta és sovány kémiáról. Büszke vagyok a környezetvédelem, az egészség és a biztonság terén elért kiváló eredményeinkre.
- Egy médiaházzal folytatott beszélgetés során, amikor azt kérdezték tőle, hogyan kezeli a munkát és a személyes életet, Vinati azt válaszolta, hogy az irodában és otthon szerzett valós tapasztalatai révén megtanulta, hogyan kell egyensúlyba hozni a munkát és az életet; legkreatívabb ötletei azonban akkor jöttek rá, amikor az irodában volt. Azt mondta,
Valójában könnyű elérni, ha nem hisz az arcidőben. Leginnovatívabb és legkiválóbb ötleteim akkor merültek fel bennem, amikor nem voltam az irodában.
- Egy interjúban Vinatitól megkérdezték, hogyan javíthatnák a vállalatok a nemek sokféleségét a vezetés legfelső szintjén. Vinati ezt követően azt válaszolta, hogy csak a nők ösztönzésével vállaljanak magasabb vezetői szerepet a menedzsmentben, és a vállalatoknak be kell mutatniuk a női munkavállalóknak, hogy a minőségi időt a munka közbeni mennyiségi időnek kell értékelni. A nő elmagyarázta,
A legtöbb nő a gyermekvállalás után valamikor elhagyja a munkaerőt. A nőknek a magasabb vezetői szerepvállalásra való ösztönzésére a vállalatoknak be kell mutatniuk, hogy a munkahelyi minőségi idő értékesebb, mint a mennyiségi idő. A rugalmas munkaidő biztosítása és az órák utáni hálózatépítés csökkentett hangsúlya néhány módszer, amellyel a szervezetek ezt elérhetik.
- Vinati Saraf Mutreja gyakran látott befektetési tanácsokat adni neves indiai üzleti hírcsatornákon.
Vinati egy indiai üzleti hírcsatornán
Hivatkozások / Források:
| ↑1 | Vinati Saraf Mutreja LinkedIn fiók |
